8月1-3日，集團審計中心召開三季度審計工作會議。此次會議內容涉及工程審計、財務審計、營銷審計、行政監察等專業知識培訓。會議上各專業口負責人員就2014年年度計劃任務完成情況進行了匯報，并以集團內部實際案列為素材，剖析問題產生的原因，尋求堵塞漏洞辦法。本次會議不僅明確了日后工作的主攻方向和具體要求，還為以后審計工作最大化維護集團利益提供新工作方法和思路。
3日下午，集團董事長出席此次會議，聽取了審計中心目前遇到的難題，并就這些難題做了積極的指導。董事長特別強調：要重視審計團隊的建設，尤其是審計人員對企業文化的理解與認同，還要不斷地提高審計人員的綜合素質和業務素質；在工作過程中審計人員要抓大放小，狠抓薄弱環節，還要注意做事的方式方法，積極提升工作的質量、效率與效果，認真落實“四個一”的企業文化。
會議強調，在下半年中，要采取各種形式加大培訓力度，提高審計人員的綜合素質和業務素質，在培訓內容中要融入企業文化、職業道德的培訓，以增強審計人員對集團企業文化的認同感和職業道德水平，牢固樹立主人翁意識和責任意識；要加強審計監督職能，加大查處力度，提高審計的威懾力；要加強作風建設，加快工作節奏，全面提高團隊的執行力與作戰能力，全力以赴完成各項目標任務。